李秉喆一开口就直入正题要买苏联的二手生产线，说明他真的做过很详细的功课。

三星现有的产业在韩国国内规模不小，但是利润微薄一 其实韩国现在所有的企业大多如此。甚至韩国银行放贷款也没那么大胆子给三星半导体放，所以他们想拿下最先进的16K RAM生产线有些困

难，但是4K生产线三星应该出得起钱。

二手的4K生产线又比全新生产线更便宜，能让1974年才成立的三星半导体有更多的腾挪周转空间。

而李秉喆一出手就直接盯苏联人买，他知道苏联的这条生产线虽然落成三年了，但是使用率很低，别的厂家的生产线可能算七成新，苏联的这条估计得有九成新。出手拿下这条生产线再划算不过。

李秉喆和苏马洛科夫几个回合交流，初步确定二手生产线可以买，这就解决了小本生意的大问题。

在16K RAM生产线的订货那边，大户们也踊跃发出订货意向，生产线订单的交付日期很快从1977年3月排到了1978年8月。

其中的西门子半导体公司因为西门子门集团正与中国合作研发高铁系统，获得了最高的优先级，77年3月的第一套生产线就是他的。苏联排第二，1977年5月拿到，其余订货公司再依次往后排。

“订货会很快结束，各方都得到了自己想要的。

中国方面，神光、北电手持的订单定下来了今后两年的生产排程，不仅如此，现在一台生产线还没造，就已经有几千万美元的定金入账了。

各芯片厂商确保了自己在未来三年的内存颗粒国际市场竞争中不会陷入技术落后。在订货会上他们还对自己订购的16K生产线提出了些订制的要求，这方面中方也都记录下来答应办到。

苏马洛科夫是奉命前来订货的，而且他还意外地顺手解决了旧的4K RAM生产线甩卖的问题。

这套4K RAM生产线苏联曾寄予厚望。1973年，苏联中央希望能用这套世界第一流的生产 线大批量生产4K内存颗粒出口赚外汇的，到1976年已经基本不指望了。这套生产线断断续续地生产了少量的

几批内存颗粒，苏联车辆工业部接收之后再在这些出厂标称合格的内存颗粒中再挑一遍，选出“体质"最好的一万多颗内存，装进了坦克火控计算机里头。

这就是4K RAM生产线对苏联最主要的贡献：装在几千辆T64和T72主战坦克里面。

至于现在呢，苏马洛科夫给这套生产线找了下家，这就收回了一部分当初花的钱，好事。不管是两折还是三折甩卖，能收回钱来就是意外惊喜。

什么，苏联坦克还要继续生产，需要继续供应内存颗粒？我们这不是又引进了中国的16K RAM生产线嘛！

订货会之后苏马洛科夫就火速回国了，他要亲自跟进韩国人去买二手4K生产线的事情。回莫斯科动作如此迅速，以至于同行的电子工业部生产技术总监拉什耶夫都落在天津没回去。

好吧，其实拉什耶夫是在天津考察得入迷了，不想这么早回去。

“我们天津那，就是个大农村，震过了和没震过之前差球不多，都是乱糟糟的。

拉什耶夫：“我真不是来到了芝加哥吗？”

陪同人员的故作谦虚让拉什耶夫更加震惊。他现在在天津和平区解放北路的天津广场，刚抵达神光大厦正门。

拉什耶夫震惊的是中国的城市建设速度，尤其是正要拜访的神光大厦。拉什耶夫虽然工科出身，但进电子工业部工作后，他对苏联部委运作和国家计委的工作流程也是很熟悉了，所以中国这样太不

可思议了。

神光大厦当然是1969年神光集团(由研制非接触式掩膜光刻机的神光项目转化而成公司)迁移到天津之后建的。确切地说是1972年开工的，这时候神光集团的人员规模扩大到已经需要建一座新的大

楼了。

然后，1975年底，327.68米高的神光大厦完工，1976年春节前，蒋筑英、李三立带头，神光的职员欢天喜地地搬了进去。

在神光大厦旁边是299米的天电大厦。

天电大厦旁边是210米的狗不理大厦。(Go Believe Building)

对面广场是相声剧院。相声剧院一左一右，是两栋相貌颇为呼应的200多米的摩天大楼：宝龙国际中心、六合国际中心。

还有其他的一些高楼，把中心广场这儿装点成了座现代化的城市中心模样。

本位面的天津城市天际线可不是东一榔头西一棒槌了，不管美学角度怎么评价，至少规划得是挺有章法的。

而拉什耶夫眼前的神光大厦

它只用了3年就建成了！

它只用了一个公司的财力！

(好吧其实还向银行贷款了)

它的建设只是找了5家 级工程承包商以及19家分包商！

它只是中国河北省的省会的中心区的一栋摩天大楼而已！

它的建造速度还不是天津市最快的，因为挖地基的时候因意外增加了工作量！

拉什耶夫记得苏维埃宫。这栋主体340米高，加上顶部75米的列宁像，压过帝国大厦成为世界第一高楼的苏维埃宫，三十年代开工但刚完成征地拆迁就被战争打断了，二战结束后斯大林几次想过续

建，但一直舍不得建。

此后马林科夫、赫鲁晓夫也几次长草苏维埃宫，几次掂量过后还是决定不要盖算了，太费钱。

可以调动全苏国家力量的领导人，最后也只能这样。

“其实就是贷款的事。用财政的术语说这叫做增加了货币投放量。不能不投放，但又不能过量投放。”

神光集团现任CE0李三立简单归纳了一句。