而他们毕竟还是南斯拉夫人开的企业，比起中国本土企业更贴近南斯拉夫人的文化和民族心理，因此，在中国能存活下来、甚至经营得还不错的的南斯拉夫企业，是现在南斯拉夫改革最好的参照对

抵达广州，米库利奇的第一项活动不是 考察经济，而是参加红星足球俱乐部和广州天河足球俱乐部的一系列互动活动。

两队先是举行了一场友谊赛，贝尔格莱德红星4：1战胜广州天河。

“我们足球这两年成绩都特别差，"广 东省委的林如说道，“国家队见谁都敢输。明年的世界杯，看样子也是没戏了。”

红星队的领队兼总经理舍库拉拉茨却不觉得是这样：“这就是我感觉到不合理的地方，你们的俱乐部机制运行得很好，足球很有群众基础，而且你看，广州天河的U19、U17、U15，梯队很完整，而且

我发现了，从U15及以下的孩子们踢球非常厉害。

林如：“等他们大了就不行了。”

舍库拉拉茨笑着摇摇头：“那可不一 定。”

在友谊赛之后，红星队和广州天河搞的是半开放的联谊活动，除了广州天河的梯队之外，还来了各种各样的小球员，米库利奇主席发现其中居然有不少南斯拉夫面孔的小孩。

“虽然广州的南斯拉夫专家、务工者十+几万，但他们的孩子踢球真不错，都很有天赋。”

米库利奇点点头。他也踢足球，现在他看到的是一群9岁10岁的小孩在红星队的指导下玩足球游戏，比如过人游戏、射门游戏、网式足球等。

“嚯！""哟嚯！“这孩子谁家的啊？

在众人的注视中，一个南斯拉夫小孩在过人游戏区带球左冲有突，时而加速跑、时而用左脚拨一下皮球，他的左脚灵活得就跟能拉小提琴似的。摆在他面前负责阻挡的四个小孩一个接一个地被过

掉，到最后一一他甚至把站在四小孩后面指导的红星队后卫也过掉了，在十几米的距离起脚，足球飞出一条弧线进入球门。

米库利奇：“这个小孩子很厉害。

舍库拉茨：“嘿，你好，你叫什么名字？.

跑回来到舍库拉拉茨旁边的南斯拉夫小孩：“达沃苏克。”

....

广州，“汽车城”。

普里波耶机械制造集团。

“二十年前我来到中国，在广州开办‘普里波耶工团。我们是响应中南友好的号召到中国来的。刚开始的时候，我想的是把南斯拉夫的企业制度引入中国，因为中国不拒绝任何一种企业管理制度，我希

望看到南斯拉夫的企业在广州生根落地。

“没想到的是，最终是我们在中国接受了新理念，改变了自己。不过这没什么难为情的，这是好事。”

普 里波耶的CT0米罗斯拉夫拉杜利察在中国已经二十年了。1957年，三十多岁的拉杜利察和几名同伴来中国闯荡时，是怀着传教士的心态的。他那时候对南斯拉夫的企业制度很自信，觉得有义务让

中国人知道南斯拉夫的制度比苏联制度好。

然后就来广州开厂了。这是第一一个进入广 州的南斯拉夫制式企业。厂子最初叫普里波耶工团"，三年后改名“普里波耶机械制造公司”，现在叫”普里波耶机械制造集团"。

米库利奇：“我也同意你的看法，这是好事。你们这个在广州由南斯拉夫人开办的企业，现在已经是+分优秀的机械制造龙头企业。”

拉杜利察：“我们集团，恐怕超过了99%的南斯拉夫同类企业，如果不是100%的话。

林如：“普里波耶的人均产值、人均利润率、人均纳税额在广州都是排名前列的。而且这个公司技术研发实力相当的强，手持300多项专利，其中过半数是进入了实际生产产生效益的。在汽车生产线

设备这一块，

普里波耶甚至在世界都有知名度，

不少公司搭建汽车流水线的时候，要用到普里波耶生产的一种或者几种机械产品。

米库利奇：“如果 南斯拉夫的企业也能有这样的效率，那么我们就可以说南斯拉夫的经济走出了迷茫期。还是要向中国学习。

林如：“不过，其实中国与南斯拉夫是相互学习的关系，你们的企业在学我们，我们也有企业在学习南斯拉夫的企业制度，主要是其中的员工持股的模式。当然，员工持有股份权益，但在决策方面还

需要解决民主与集中的问题。

米库利奇：“噢？有中国企业参考模仿南斯拉夫的企业制度，并且取得了成功？”

林如：“是的，我就知道一个企业，搞得还挺有声有色的，不过这个企业不在广州，在深圳。”

..

深圳。

米库利奇和一个三十出头的中青年握手：“你好，.任，.总经理。

任正非：“你好，米库利奇主席。

林如：“华为是1975年成立的，现在员工80多人，虽然不太多，但是它是从26人的初创团队，在两年之内扩展到这个规模的，可以说发展势头非常良好。”

米库利奇：“华为的主营业务是什么？”

任正非：“现在我们主营的是通信电子产品，未来嘛，可能一一切高科技领域的产业，我们都想尝试一下。”