海淀区学院南路39号，中央财经学院。1952年在陈法的嘱下建校的中财是少数几个在中苏之间出现"逆向留学潮"的高校。中国学生去苏联学理工科的硕士博士，苏联学生到这里学习金融和经济一一在中财既能学到在苏联学不到的知识、得到更多的实践经验，又不用想去西方留学那样，出国前和归国后都要经过重重政治

审查，确保这些人出去仅仅是读书而不是拿了CIA的编制。

1968年，中财招收的14名俄罗斯研究生分别就读于财政税务系、国际贸易系、会计系、管理科学系。维克托切尔诺梅尔金是唯一一名就读管理科学系的苏联研究生，今年8月抵达北京，9月份开字。

“我的这门课，书上的理论知识三成不到，其余七成，都要靠调研、走访、甚至实践。其实管理科学系从来不招从本科毕业直升的硕士研究生，都是要求本科毕业生有过一定的职业经历、最好是管理经验之后，再来我这儿上课。

教"多元最优化方法"课的老师王丙干上课从来都是快刀斩乱麻，12月初就把教材讲完了，到期末考试整整空出一个月的时间，用来和管理科学班的19名学生侃大山。“切尔诺梅尔金，你的经历其实是这一届我的学生里最丰富的。从奥尔斯克技术学院毕业，在奥尔斯克石油加工厂从机械员、和抽气机司机开始做，后来又参了军，复员后返回原厂，当上了奥尔斯克

厂的工艺设备主任，这时候你突然申请继续念书深造，然后被派到了中国学财政管理。

“切同学，你来说说，在你过去的工作和领导经历中，有没有遇到管理中的优化问题？”切尔诺梅尔金站起来：“老师，遇到过。我的看法是，优化问题其实很大程度上等效于激励问题，如何激励工人发挥出他们所应有的才能和劳动力。”

主丙干：“优化并不全等于激励.当然，激励员工确实是一个重要的方面。在中国，在苏联都是如此。那么切同学，你在工厂的时候是如何思考激励员工的问题的？”切尔诺梅尔金：“采用过一些法子..没收到我预想中的效果，于是我就申请了留学。在工厂当了1年主任之后，我的想法是，或许契卡、NKVD这些机构也不是完全没有存在的价值，哎！我就是实话

实说，中国的高校和课堂是可以畅所欲言的，对吧？

王丙干：“当然，什么都可以说。你刚才提到了契卡和NKVD，而我们这门课，又是用数学工具和数学方法来给管理科学下定义的一门课，所以切同学，还有其他同学，我们可以从这个角度来探讨一下激励问题。

王丙干：“首先我们设定基本条件。假设在工厂里，一名中学学历的工人工资就是100卢布，不变。”“在工厂里，工人一个月生产300个零件，如果国家特别需要，想让工人一个月生产400个零件，该怎么办？”“好，很多同学都异口同声地喊加班了。工人不愿意加班怎么办？发额外的加班工资。我们把工人的劳动时长增加1/3，但工人月工资涨到了150卢布，增加了1/2，我想大部分工人不会拒绝这样的条

件。如果还不愿意，那就把工资涨到160卢布、170卢布。”

“但是，在大部分的工厂中，并没有如此清晰的用简单的计件来衡量工人所创造了多少劳动价值的条件。比如一个大大的车间，里面几十个上百个工人，有的操作吊机，有的搬重物，有的拧螺丝，有的拿着锉刀，有的拿着锤子。所有人的劳动成果，是车间一个月能组装300辆小轿车。

“国家需要这个车间一个月组装400辆小轿车.如果是这样，问题就又简单了，但其实不是。现在的情况是，这300辆小轿车跑冒滴漏，在山路颠簸一下就会坏掉，定价3000卢布都卖不掉，而日本小轿车他敢卖5000卢布。现在国家需要这个车间把小轿车的品质从3000卢布都卖不出去的档次，提升到4000卢布也有人愿意掏钱买的档次。

“为什么自己的小轿车跑冒滴漏故障频繁呢？是因为组装粗糙，工艺差，造成汽车的整体品质差。”王丙干：“同学们，这时候该怎么办？”学生：“让工人、厂工程师复查整个汽车的组装工艺，制定新的工艺标准并让员工培训掌握，然后执行。”“车间的产品品质提升、售价提高、利润提高，相应的提成绩效增加，整个车间的小锅饭就肥了，正反馈。这是现在我们国资委和骨干国企所采用的方式。”主丙干说，“但如果是契卡或者NKVD来切尔诺梅尔金：“把所有岗位在新工艺标准下所要达到的误差标准列出来，遵照这个执行。”王丙干：“一样，我们制定新工艺标准和车间手册的时候也是。”切尔诺梅尔金：“嗯...契卡的区别就是，如果在生产中，这个岗位或者这个环节没有达到新工艺标准，就惩罚。”王丙干：“所有岗位环节都达到了新工艺标准，但走下生产线的小轿车仍然跑冒滴漏。”

呢？

切尔诺梅尔金：“那就惩罚车间主任，并且审查车间的所有工人，他们一定在工作流程中作假了。”王丙干：“切同学，这时候问题就会转化为工人与契卡之间的博奔。您明白博奔是什么意思吗？”“一一就是工人想尽一切办法糊弄契卡，而契卡想尽一切办法找出糊弄他的人，但是，没有人真正地关心从生产线下来的小轿车是不是跑冒滴漏。”“如果契卡找到了原因，把在摸鱼大赛中起关键作用的工人拉出去枪毙了，契卡赢了一局，工人老实了。但是，”“如果手册上要求这个零件的误差是3丝，工人绝对就只做3丝精度的零件，好了，一刀车下去，齐活。做2.5丝都是浪费。”“如果契卡发现这不对，更改要求，，从明天起零件得按不小于2丝误差做，做不到2丝的枪毙。结果玩大了，第二天60个工人有20个够枪毙标准。准这20个工人和其余40个工人把契卡堵在厂里，把他

整个人抬起来送进了刨床，契卡博奔失败了。

“或者不送刨床里，而是把信送到了斯大林那里，斯大林选择枪毙这名驻场的契卡，博奔还是失败了。”“但是，无论是契卡输或者契卡赢，这场博奔里面都没有人关心小轿车是不是跑冒滴漏。”切尔诺梅尔金：“..沉思